供应链准备
- 进口与分销主体及协作安排
- 本地仓储、库存和配送需求梳理
- 仓配及供应链合作方识别与对接
- 追溯、异常和售后信息协作规划
当地资源与承接条件
加拿大供货方案根据当地许可、合作方和产品要求形成；特殊储运条件、服务区域及商业条款逐项核实后约定。澳洲自建仓储配送能力作为业务经验，不被当作加拿大现有设施。
常见问题
加拿大仓配与澳洲仓配是否相同？
加拿大仓配需要按当地进口与分销关系、实际设施和产品要求制定，不能将澳洲方案直接作为已经验证的加拿大能力。准备时应列出产品储运条件、目标地区、订单规模、批次或序列号管理，以及退货和售后需求，再核查候选合作方能否落实。现阶段我们可讨论需求梳理和资源协调；具体承接主体、覆盖区域、时效及报价，在当地条件核实后书面确认。
可否在注册阶段就讨论供应链？
可以，而且注册准备阶段就考虑供应链，有助于提前发现标签、包装、进口主体及商业交付之间的衔接问题。初期不必马上租仓或备货，可以先整理储运条件、预计订单、目标省份和渠道要求，再比较本地持货或其他供货安排。随着许可和合作方逐步确认，再细化入库、订单、配送、追溯与退货流程。这样可以避免产品许可完成后，才发现实际进口或交付条件尚未具备。
如何评估加拿大仓配合作方是否适合产品？
可先围绕真实业务需求评估合作方，而不是只比较仓租或配送报价。建议核对服务地区、产品类别、储运设施、库存与批次记录、订单处理及异常反馈方式，并确认哪些任务由其直接执行、哪些转交其他机构。特殊温控或售后要求需要单独验证。初期应把候选方的公开信息与已确认能力分开记录，待责任、费用和操作条件落实后，再安排试运行或实际库存投入。
